【原文】 夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险易远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。

遵循战道，机断指挥/朱可夫为何怒怼斯大林

【原文】

夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险易远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。

【精解】

孙子在分析“兵有六败”和“将之六过”之后，从总体上提出了一种避免“将之六过”的办法。他说：“夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险易远近，上将之道也。”他首先以肯定的语气指出，地形等自然条件是战争制胜的重要辅助条件。孙子强调，在战争中，正确的做法有两个要点：一是“料敌制胜”，也就是正确判断敌情，定下制胜的计策；二是“计险易远近”，即考察地形险易、计算道路远近。《十一家注孙子》等版本为“计险阨、远近”，但是《计篇》中讲道：“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。”本篇讲的也是“地”的问题，应该与前面的表述一致，这里应该还是“险易”更合适。

综合观察古今中外的战场搏杀，胜者往往都遵循了这两个要点。因为，只有将领准确了解敌情，才能正确决策和指挥，只有清楚地计算战场地形的险易和道路的远近，才知道怎样更好地利用地形，更周密地完善作战计划，或者更精确地根据地形条件灵活指挥。孙子将这一办法推崇至极，认为是“上将之道”。注意，这不是一般的将道，而是上将之道。这里的“上将”不是指职务等级的上将，而是指能力水平上的上等将领、优秀将领。

唯恐人们重视不够，孙子补充强调一句：“知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。”“此”即“上将之道”。特别值得注意的是，孙子连用两个“必”字。也就是说，将领知道“料敌制胜，计险易远近”的方法，并用于作战，必然能够避免“兵之六败”，从而赢得作战的胜利；反之，不知道这种“上将之道”而盲目指挥作战，必然导致“兵之六败”。

大道至简，知易行难。所谓“上将之道”原来不过是知敌和知地，似乎并不复杂。然而在生活中，往往越是简单的道理越容易被忽略，越是容易的事情越难于做好。而做到“上将之道”难上加难。因为这不仅是将领知不知道的问题，更重要的是能不能做到。再优秀的将领除了受自身心理认知和战场客观条件的制约之外，还必须听命于国君。纵然心中对敌情地形了如指掌，能不能根据客观情况灵活指挥却不能完全取决于自己，还必须取决于国君的意志。对于《九变篇》中“君命有所不受”的观点，有的人把它当作不听领导招呼的挡箭牌、擅自行动的依据，以为上级命令和指示可以想听就听，不想听就不听。其实，这是曲解了孙子的意思。孙子这句话的核心是强调要给予将领在战场上灵活应变的权力。但是，这并不意味着将领可以随心所欲，想做什么就做什么。在这个问题上有一条底线，那就是孙子在本篇说的：“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。”

注意，孙子在这里提出了一个新名词——“战道”。我们通常讲用兵之道、将道等，很少讲“战道”。孙子讲的“战道”，就是作战规律，是战场上你死我活拼杀时应该遵循的指导规律。整句话说的是，如果依照作战规律分析，我方必然取得胜利，即使国君说不打，将领也可以坚持打；如果依照作战规律分析，我方没有取胜的把握，即使国君说一定要打，将领也不能打。可见，这条底线就是作战规律。将领了解了敌情和地形之后，依照国君命令打仗。如果国君的命令符合战场上的敌情地形，将领就必须坚决执行。反之，如果国君的命令与战场上敌情地形相差太多，违背了作战规律，将领就不必执行。如此方能真正用好“上将之道”。这就把作战指挥的灵活性与原则性有机结合了起来，闪耀着唯物论和辩证法的思想光辉。

苏联享有“军神”美誉的朱可夫元帅曾经很好地做到了这一点。

1941年6月22日，纳粹德国突然进攻苏联，打得苏军措手不及、损失惨重。为了抵御侵略，6月23日，苏联成立最高统帅部大本营。朱可夫成为7名成员之一。当时苏联从北到南，所有的方向都面临着严重的危机，朱可夫根据战场的态势，认为对付德军快速军团行进间突破的最好方法，是反突击行动。通过积极的防御稳固战线，消耗和杀伤敌人。这个想法与斯大林“寸土必争坚守现存阵地”反攻战略相悖。7月29日朱可夫到斯大林办公室汇报工作，并建议斯大林放弃基辅，全力保卫莫斯科。斯大林厉声说：“把基辅交给敌人，亏你想得出！简直是胡说八道！”当时斯大林具有绝对的权威，一大批意见不合的高官都已被斯大林清洗了。朱可夫为了国家的生死存亡，不顾个人安危，毅然反驳说：“斯大林同志，如果您认为我这个总参谋长只会胡说八道的话，您把我的职务撤销好了，把我派到前线去，或许在那里我会对祖国有点用处。”

在场的人都愣了，朱可夫居然敢当面顶撞握有生杀大权的斯大林！房间里静得吓人，好半天，斯大林才说了一句话：“朱可夫同志，冷静些。请你先出去。我一会儿叫你再进来。”朱可夫推门而出。

半个小时之后。斯大林把朱可夫叫到办公室来，说：“朱可夫同志，我们方才商量了一下，决定解除你的职务。我想让你到前线去。”朱可夫说：“到哪个部队？”斯大林说：“你愿意到哪儿？”朱可夫回答：“我可以做任何工作。指挥一个师，一个军，一个集团军，一个方面军——只要祖国需要。”

斯大林一听这话，知道朱可夫还是坚持己见，立刻拍板说：“从现在开始，我任命你为预备队方面军司令员。你准备什么时候去？”朱可夫说：“1个小时之后，我就离开莫斯科。”

不久之后的事实证明斯大林“寸土必争坚守现存阵地”的战略是错误的，他很快就看到了基辅战役中66万苏军被围歼的悲剧。相反，1941年9月6日，朱可夫率领预备队方面军成功地实施了卫国战争中的首次进攻战，也让德军攻入苏联之后第一次遭遇战役失败，粉碎了德军先头部队的进攻，令军心大振。胜利当天，朱可夫打电话给斯大林，汇报战果，可斯大林说了一句“知道了”就挂了。

9月8日，列宁格勒（现圣彼得堡）陷入德军的三面包围之中。9月9日，朱可夫接到赶赴莫斯科开会的命令。斯大林有个习惯，他开会不允许部下迟到，哪怕是1分钟。可当朱可夫赶到斯大林办公室时已是晚上9点5分了。他推门进去，当时苏共中央政治局的委员几乎全部在场。朱可夫道歉说：“对不起！我迟到了1小时。”斯大林说：“不对，你迟到了1小时零5分钟。”但紧接着他面带微笑地说：“坐下吧，听听汇报。饿吗？如果饿，边吃边谈。”

作为苏军的统帅，斯大林没有责备迟到的朱可夫，他实际上是用这种方式承认了自己先前的错误。接着，斯大林命令朱可夫到局势危急的列宁格勒去。他说：“如果德军占领了列宁格勒，就会进攻莫斯科。那里所有的部队都归你指挥，你需要带谁去就带谁去，你可以在全军挑选你最需要的人。”斯大林的这番话意味着他对朱可夫的极大信任。从这次开始，朱可夫就成为斯大林的“救火队员”了。哪里危急，他就被派到哪里去。从列宁格勒到莫斯科，从莫斯科到斯大林格勒（现伏尔加格勒），从斯大林格勒到库尔斯克，一直到最后攻占柏林，朱可夫指挥了卫国战争中几乎所有的重大战役，获得了崇高的威望，被誉为苏联的“军神”。

朱可夫堪称“遵循战道，机断指挥”的典范。尽管现实社会中难以复制朱可夫式的英雄，但其身上所反映出来的、孙子所说的“上将之道”和“遵循战道”的精神值得效仿。日常生活和工作中，人们通常都会面临既要根据客观情况办事，又要严格执行领导指令的问题，如何做到两全其美？我们不妨从孙子的智慧和朱可夫的实践中寻求一些启迪。