鼎卦 复星医药并购整合：人是最有价值的财富

鼎卦 复星医药并购整合：人是最有价值的财富

卦意小解

鼎在革之后，革说的改革，是去故。改革之后是治理，要取新。之所以起名叫鼎，是因为鼎是古代煮东西用的大锅，后来演变成权力的象征，这里说的是你在改革之后就涉及怎么运用权力来维持改革的成果。怎么保持改革的成果，实现良善治理，这是鼎卦着重探讨的问题。

鼎卦的一个精要是强调人才的作用。要煮饭鼎就得好，要做饭不能选缺腿的、掉耳朵的鼎，要选就选好的。一口好鼎就好比是一个帮你治天下的人，选人就要选贤能的人。选贤任能的首要一点，就是要明白人才是治理的重中之重，要控制局势就要先一步储备足够的人才。其次，选人才用什么标准呢？德深智大力强，是上上选。最后，选来人才要会用，你安放这些人才要恰当，这就要知人、要善任。这样你才能君临天下，永葆基业常青。

案例

复星医药是上海一家民营医药企业，它1992年开始创办的时候家产也就三万元多一点，但到了2010年底，总资产就上千亿元了。复星从开始的小企业发展为上海生物医药领域的龙头，它在成长过程中也离不开资本运作的影子，多次战略转型也都是依靠并购完成的，先后收购了桂林制药、江苏万邦、广西花红等一大批优质企业，实现了快速发展。复星在并购上有一点很值得学习的地方，便是并购过程中对人的看重[23]。

在选择目标企业的时候，复星选志同道合的团队。它关注的一个核心问题是目标企业的人是不是优秀，它倡导“与成功企业合作，与优秀企业合作”这一原则。在寻找到优秀的企业之后，复星还会看这个企业的管理者，比如总经理这些人，对复星的经营模式是不是认可，两家的价值观是否一样。复星在一开始就很强调志同道合，这就给整合时的经营省去了很多不必要的麻烦。

在并购整合阶段，复星坚持平稳过渡的整合原则。它没有像一些企业那样，一上来先简单粗暴地裁员以降低成本，而是非常注重“本土化”。因为当时并购的时候，复星挑的都是顶尖的管理者，所以整合的时候往往只是换个财务经理，其他的经营团队还是原样运作。这不仅能最大限度地保留被并购企业的资源以及优势，还容易获得被并购企业员工的支持，进而发挥并购的良性作用。

挑选目标企业的时候，它看重这个企业的管理者是不是善于经营、是不是跟复星志同道合。并购之后，它又能最大限度地发挥原来企业优秀人才的积极性，获得目标企业员工的支持与认可。对人的看重，正是复星并购成功的一个关键所在。