困卦 雅虎中国发展困局：落难的时候，除了自己谁都靠不住

困卦 雅虎中国发展困局：落难的时候，除了自己谁都靠不住

卦意小解

升之后是困，这说的是不顾一切往上走，就会陷入困境。困卦主要讨论怎么脱离这种困境。

要走出困境，一个精要就是：有原则、能坚持。坚持原则的第一点就是自己要有实力，困卦说这时候千万不要奢望别人救你，这时候你是“有言不信”的境地，说话没人听，别人都躲着你，所以一定要自救。自救是否成功就看你能不能坚持原则。这个时候要是急于摆脱困境、不择手段，那无异于饮鸩止渴，即使侥幸走出困境也会后患无穷，最终还是会掉回到原来的困局中。

案例

这几年并购很流行，很多企业也发现这是条捷径。做不起来技术、市场或者一遇到经营上的麻烦，就想着直接拎一麻袋钱过去把那个能做技术、能做市场、会经营的公司买下来给自己服务！关键是，买得来吗？当然也有成功的，更多失败者是散了一堆钱之后发现，买了个空壳子，人财两空。为什么，就是因为在遇到困局的时候老想着依靠外力，但是外力哪里是那么好依靠的，你又有多少利用价值让别人给你靠呢？雅虎中国在遇到发展困境的时候，先是并购周鸿祎的3721网，后来又跟马云联手，但这些努力都没改变雅虎在中国半死不活的状态，一个很重要的原因就是雅虎中国打开困局的时候老想着靠别人。

雅虎是杨致远在1994年创办的，起家时主要做网站导航服务，一开始在美国做得风生水起。1999年进入中国，但早起的鸟儿不见得有虫吃，在中国市场上雅虎就做得差强人意。它当时把美国那一套思路直接套在中国市场上，门户网站模式也是美式的分类目录形式，忽视中国国情的结果就是完全做不过本地的草头王。美国因为信息渠道多到泛滥，所以流行做分类目录，让大家在目录里找信息；但是国内不一样，那时候国内不是信息泛滥而是信息根本不够，分类目录就没有多少发展前途。发达起来的门户网都是做一种新闻超市的模式，一个主页上的信息多得让人头晕，但网民就是喜欢。雅虎主页不怎么做新闻，没有看点、吸引不到眼球，也就意味着雅虎没有人气、没有广告。这种状况下，雅虎中文网就很尴尬了。

对于雅虎来说，这个时候调整发展策略其实还是来得及的，但很明显雅虎对于中国市场没有一个明确的认识，并不知道该怎么调整。雅虎当时更看重在中国市场上是否能实现短期盈利，所以在战略部署上并不清晰。中国市场上的水土不服让雅虎觉得应该在国内并购一家企业，找个小弟好带路。当时杨致远就在李彦宏的百度和周鸿祎的3721网之间选择了3721网，并且把周鸿祎收编到雅虎做了一阵子CEO。对于雅虎而言，3721更多的是一个印钞机的功能，而不是战略上的投资。周鸿祎主政的那段时间，雅虎确实也盈利了。但是好日子没过多久，雅虎就发现它小弟没找到，反而踢到了块铁板。周鸿祎是典型的草莽英雄汉，做客户和渠道是一把好手，但极其强硬，谁的账都不买。他觉得雅虎执意要做的门户网站摊子太大，没什么前途，所以就集中力量发展电邮和搜索引擎，这个跟雅虎高层的发展思路就不是很吻合。后来周鸿祎跟雅虎决策层闹翻之后，就出来自己单干。

周鸿祎走了之后，让雅虎真正头疼的事情才刚刚开始。周鸿祎走的时候不仅挖走了雅虎的一票人马，而且直接成为雅虎的一个强劲对手。还有一点，雅虎收购3721的时候，3721手里最值钱的是它的插件技术，也就是我们常说的流氓软件。周鸿祎虽然把这个留在了雅虎，但他自立门户之后，战略眼光好的品质就出来了，他开始把流氓软件当作清理对象，开发了360安全服务专门反流氓软件，绞杀的主要对象之一就是3721的插件，这就间接断了雅虎的一个财路‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。周鸿祎在雅虎时候主导的搜索引擎业务也没有被坚持做下来，而搜索引擎则是最近几年Google和百度赖以盈利的一块大肥肉，相当于两块最能赚钱的地方，周鸿祎一走，雅虎直接就丢了。

周鸿祎走了之后，杨致远请来了马云。雅虎在2005年跟阿里巴巴通过换股结成联盟，雅虎的战略重心又一次转移到电子商务上。但结果却是马云后来居上，杨致远则似乎变成了阿里巴巴众多投资者中的一员。阿里巴巴从这次结盟中利用了雅虎的搜索、通信和技术平台，那么雅虎得到了什么呢？一个立足中国的机会而已。这个机会能否抓得住，就看雅虎的定位是否准确了。事实上，从5年后阿里巴巴从雅虎手中拿走控制权就能看出来，雅虎一直就没能抓住这个机会。

雅虎在中国市场发展陷入困境的时候，并没有像困卦说的那样坚持原则、看清方向，而是一味地依靠并购和整合，试图在中国站稳脚跟，这种将自己的前途随便交到别人手里的做法非常靠不住。目前的雅虎就像一个迟暮的美人，曾经风光无限，而现在连一声叹息都显得那么力不从心。