《一个团队只能有一个领导》狼性生存智慧

一个团队只能有一个领导

一个团队只有一个领导，管理者掌握绝对领导权，这样一个企业或公司在决策上才能达成一致，一套方案才能顺利地得以推行。

—个狼群确立了新的首领之后，所有的狼都要接受它的领导。这个首领称为阿尔法狼，也就是头狼，它具有绝对的权威。阿尔法公狼具有强壮的体格、强势的性格以及撼人的勇气，它在群体中的狩猎能力、决策能力都是一流的，是整个狼群的绝对领导者，是该族群的中心及守备生活领域的主要力量。

同时，阿尔法公狼也是一个典型的独裁者，一旦捕到猎物，它总是先吃独食，而且它可以享有所有的雌狼；不过，阿尔法母狼不知是醋意大发还是为种群的未来着想，总会阻止阿尔法公狼与别的雌狼交配。

一般来说，在同一区域的所有狼群中，会有一个狼王，它具有统领这个区域所有狼群的权力。在进行集体围猎时，狼王常常会通过嚎叫的方式召唤所有的狼前来聚集。狼群都要无条件地接受它的统一部署。

在整个狼群中，阿尔法公狼通常以咆哮、怒吼、追逐、撕咬以及监视等方式来支配其他成员，让它们越来越深刻地意识到它的权威，使它们无法超越自己的统治地位。严格的等级秩序确保了狼群在安定的环境中生存与发展。

一个团队只有一个领导，意思是说管理者要掌握绝对领导权，这样一个企业或公司在决策上才能达成一致，一套方案才能顺利地得以推行。

领导者掌握绝对领导权是极其重要而又十分必要的。企业高级主管及一般员工的利益，都来自企业当前的实际收益，因此，当企业制订的未来计划对当前收益有影响或有风险时，他们往往站在自己的立场上，考虑自身利益将会受到损失，进而反对计划实施。但事实上，他们的意见可能是错误的。出现这种情况时，企业领导者就应发挥权威的作用，不妨“独裁专制”。

日本本田公司原来只生产摩托车，后来决定投巨资研制赛车及环保型轿车，公司员工认为这是极其荒唐的事，于是共同起来反对。有人说，公司的摩托车销量很好，为什么要投巨资去研制赛车呢？与其那样，还不如把财力、物力和精力花费在摩托车的生产能力上。在这个例子中，这类人考虑的是本田当前的收益情况，并没有顾及本田的发展前景。但本田总裁宗一郎以强硬的态度向所有人员指出：公司的发展战略就是向汽车工业进军。最终，公司实施了这一策略，后来取得了辉煌的成就。

宗一郎的事例向领导者展示这样一道理，只要决策是正确的，就要极力推行，不能被下属的意见所左右。只有敢作敢为，总揽大权，才能以企业权威领导人的姿态掌管一切事务，这样整个企业才能按照一条主线、朝着一个方向努力发展。

美籍华人王安是位出色的企业领导者。1951年，他在纽约创立了1几安公司，主要经营电脑销售业务。

自20世纪60年代中期开始，工安公司陆续推出了“LOCI”型计算机、300型计算机和700型计算机。在当时的市场上，这些产品具有“物美价廉”等优势，使王安公司成为计算机市场的主要供应商。但在60年代末期，王安通过对市场的认真观察、仔细分析以及科学预测，之后认识到：公司计算机的销售前景并不乐观，那些有半导体科研实力的公司，在不久以后将推出半导体集成电路计算机，很有可能取代现在市场上所有的计算机了解这一情况后，王安果断地提出“放弃计算机生产，转向电脑开发”的战略思路。

但公司高层人员认为，放弃公司一贯熟悉而且热销的产品，必然会使公司蒙受损失，因此他们极力反对王安的战略计划。面对这种情况，王安发挥了“权威”的重要作用，强行做出“向电脑业进军”的决策。1971年，市场仁出现以大规模集成电路为基础的袖珍计算机，刚一上市，立即受到广大消费者的热烈欢迎。就在这一年，王安公司推出了公司第一代文字处理机，并迅速走俏。

60年代中期，王安公司取得了相当好的成绩。这时，又赶上美国高科技公司发展的黄金时代，股市对高科技公司的股票青睐有加，于是王安决定借此良机向社会公开招股，以加快企业的前进步伐。

不论是否将原公司改为股份制公司，王安心中都有一条不可动摇的准则：对公司的领导权永远掌握在自己手中。为此，王安不仅自己持有较大份额的股份，还让妻子及长子也持有一定份额的股份。等到公司公开发行股票后，工安家族持65%以上的股份，保证了王安对公司的绝对领导地位。

工安这样说过：“我是公司的最高权威，公司不论发展得好与坏，都由我负全部责任。”王安是这么说的，也是这么做的，为了保证和维护自己的最高权威，他绞尽脑汁，想尽了一切办法。

在纽约证券交易所成功发行股票、上市交易以后，王安家族在股价较高时陆续卖出一些股票，赢得了很大利润到。了20世纪70年代中期，王安家族还持有公司52%的股份，看到这个比例，上安知道：持股份额不能再低了。但为了进一步开发、完善新产品，增强市场竞争力，公司需从股市再次筹集资金，最可行的办法就是增发新股。但这样做的话，王安家族的持股份额将降至50%以下，王安可能会失去对公司的绝对领导权，工安思前想后，没有贸然行动，决定找一个两全其美的办法。最终，他决定发行没有表决权的新股，因为这是最简捷的办法但纽约证券交易所和美国证券交易所提醒他：对于发行这类新股的上市公司，一律进行摘牌处理。

接着，王安又想出“发行优先”的办法这种股票没有表决权，但能获得比普通股更多的股息以及资产偿还优先保证的权利然而，证券交易所又给王安来了个当头一棒：如果这样做，王安公司的股票将被剔除投资级。

王安仍不甘心，经过苦心研究，又拟出发行B级普通股的方案。这种B级普通股只有1/10的表决权；作为补偿，它的股息比普通股略微高一些这一次，美国证券交易所的回答让王安看到了希望。交易所的工作人员认为，发行B级普通股是符合有关规定的，王安公司的股票可以在美国证券交易所上市。

王安喜出望外，随即准备相关事宜。可是他怎么也没想到，刚迈出第一步，就遭到了公司董事会、高级经理以及一些员工的反对。他们认为，美国证券交易所在各方面都与纽约交易所有差距，公司那样做，简直是在“弃明投暗”；那样做的话，公司股票市值会“缩水”一半，而B级普通股的发行也难以顺利完成。此外，改投美国证券交易所还将对公司的声誉造成无法估量的损失。

在这生死攸关之际，王安一贯坚持的“拥有公司绝对领导权”的做法发挥了作用。最终，王安家族以持有公司52%份额的优势做出了表决：发行B级普通股，同时股票迁往美国证券交易所上市。后来事实证明，王安的决策是正确的，由于美国证券交易所高科技私营公司不太多等原因，王安公司的股票备受追捧；B级普通股也顺利发行，其股价还略高于普通股，因为大多数投资者更看重股票回报的多少而不是表决权的大小。

从以上这些事例中可以看出：员工虽然是企业的主体，肩负着重要的企业任务，但他们决不能干涉企业决策层的事务；企业的运作情况以及发展方向，应由决策层来指挥和引导，尤其是企业领导者，在关键时刻应当机立断，坚持己见，必要时采取“独裁”的做法。

独掌公司的最高权力是非常重要的。独掌大权，犹如一个人独处绝顶之高位，以高山流水之势，冲向自己的目标。企业的主人必须具有绝对的权威，才能够顺利实施管理企业之法与术，才能够使企业按照自己的意愿发展。

香港有位企业家，艰苦奋斗几十年，终于成功地经营起一家规模较大的贸易公司。只可惜天不假寿，刚过50岁便与世长辞了。弥留之际，他对刚刚大学毕业的儿子说：“公司就交给你了，你的经验不多，一定要向老前辈们多请教，尤其是王××…”

新老板继任后，谨记父亲遗嘱，对王××以重用。王××见他幼稚，开始图谋不轨，在暗中结帮拉派。但由于新主还算勤奋，事事总要过问，王××因此有所顾忌。后来，新老板开始谈恋爱，又交了一些爱聊天的朋友，就渐渐的顾不上公司了，他索性让王××全面负责公司业务，自己放手不管了。

王××掌握大权后，首先排除异己，将不信任和具有叛逆心理的人统统逐出公司，然后让自己老婆去注册成立一家业务与自己这家公司相同的公司。接着，王××与一些业务主管联合，将自己公司的业务转到老婆的公司去。与此同时，对偶尔过问公司经营情况的新老板谎称：“公司形势一片大好！”

一年多后，终于有一天，新老板听到公司经营不善的传言，忙去公司，却发现王××及许多高层业务主管没了踪影。原来贸易渠道、客户关系建立起来之后，王××领着私党另立门户去了，临走还散布谣言，说公司经营状况不佳，彻底破坏了公司的形象。

试想，新老板如果大权在握，一心管理企业，怎能酿出后来被人“篡权夺位”的悲剧？因此说，企业领导者必须牢牢掌握领导权。但值得注意的是，掌握绝对领导权，并不是说领导者可以为所欲为，恰恰相反，领导者作为企业的最高权威，必须对企业绝对负责，真正关心团队事务，全心全意为团队奉献。