《提高团队战斗力》狼性生存智慧

提高团队战斗力

组成一个团结合作的团队，并且让每一成员都明白自己必须执行的任务，这样才会获得最终的胜利。

—个由6只狼临时组成的团队正在追捕猎物—麝香牛群。它们先是驱赶牛群往高地平台上奔逃，当这群麝香牛到达高地顶端时，狼群突然发动了进攻。

靠东面的两只大狼在头狼的率领下，闪电般地冲向麝香牛群附近的一个小山包。在高原中嗖嗖飞奔的狼群，像几十枚破浪而行的鱼雷，运载着最锋利的牙齿和最犀利的目光，向麝香牛群冲去显然这是三面包围线的最后一个缺口，抢占了这个山包，包围圈就成形了。

这一组狼的突然行动，就像发出了“全线出击”的信号，憋足劲的狼群从草丛中一跃而出，分别从东、西、北三面向麝香牛群猛冲过去。

麝香牛受惊四处狂奔，6只狼在一刹那间都变得非常有冲劲，但没有慌乱，一只狼紧跟其后，另一只狼在前面堵截，其他的狼来到空地。见到狼群猛冲上来，有的麝香牛旱已灵魂出窍；许多麝香牛竟然原地打转，浑身发抖；有的居然吓得瘫倒在地。双方在个体上虽然存在着一定的差异，麝香牛比狼强壮得多，但在凝聚力与战斗力上，狼比麝香牛占据很大优势。

于是，狼群很快解除了麝香牛群的武装。

狼知道，麝香牛一向过于依赖群体的保护，而群体中的个体也没有较强的作战能力，但只有一只或两只狼冲进麝香牛，还不足以战胜它们。因此，狼与狼之间需要相互配合儿只分散的狼在捕猎时组成一个团结合作的团队，而且都知道自己必须执行的任务，于是在与竞争对手进行一番角逐后，胜利总是属于它们。

一个团队的领导者应学习狼性生存之道，努力提高团队的凝聚力和战斗力。

领导者一定要明自，以权力强制下属做事，往科一达不到预期的效果。因为下属是慑于你的权威刁才去执行命令的，缺乏白觉性、主动性和积极性，做起事来必然没有激情，尤法产生效率。也就是说，以权力强迫下属，非但不能缩短领与下属之问的距离，反而会使下属产生逆反心理，与领导者的距离越来越远。

一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有足够的权力，而在于他自身所具有的魅力。

大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸弓｝着别人矢志不渝地追随他。他总能激发人们的热情，总能驱使人们不停地行动。他们身上体现出来的这种巨大的、宗教般神秘的力量，就是领导者的魅力，即非权力影响力。

非权力影响力与权力性影响力具有相反的特点：这种影响力是自然性的、非强制性的；它不是凭借单纯的外力作用，而是在对领导者心悦诚服的基础上，自觉自愿地接受影响的过程；领导者与被领导者关系和谐、心理相容。

富兰克林·罗斯福是一位具有十足魅力的领导者。在39岁时，他不幸患上了麻痹症，致使双腿再也无法站立，绝大多数时间都坐在轮椅上。然而，尽管病魔缠身，他还是以顽强的毅力坚持一工作他以迷人的魅力倾倒了所有美国人，成为美国历史上惟一位连任四届的总统。

在二战期间，罗斯福非凡的个人魅力得到了充分的展现为了获得战争资金，他说服下属捐献自己的手表。

罗斯福被他的下属视为偶像，他的司机也说：“罗斯福是一位非凡的领袖，我们离不开他的领导。”

罗斯福非常关心和爱护下属，在执政的十多年间，他从末与一个下属红过脸下属因此也十分爱戴和拥护他，甚至不惜生命为他去死。联邦安全委员会的主席海因茨·亚当曾以诙谐的口吻说：“如果岁斯福将联邦安全委员会1.3万雇员集合起来，站在孟斐斯的亨纳达大桥上喊一声‘跳’，会有99.9%的人跳进下面水流湍急的密西西比河里。由此你可以看出忠诚的力量。”

一个人要想成为优秀的团队领导者，必须具有能让众人倾倒的魅力，否则他就无法成为一个真正的领导者，而只是一个管理者。你若也想成为一名优秀的企业家，必须培养和发挥你的个人魅力，以吸引员工紧密地团结在你的周围。

本田技研工业公司是世界上最大的摩托制造企业，但在创立之初，它只是一个破旧的车间。在员工们看不到任何希望的情况下，创办人本田宗一郎却雄心勃勃地站在一只破旧的箱子上对众人高喊：“我们要造出世界第一流的摩托车。”员工们谁也不相信这句话能变成现实，但本田宗一郎始终充满必胜的信心，一直鼓舞和激励员工，激发他们的热情与创造欲望。员工们终于被他的热情所感动，于是积极与他合作，共同朝这一目标努力奋斗，终于生产出世界一流的摩托车。

一个企业家具有十足的个人魅力，才能引导员工积极与他合作，这样才能提高团队的凝聚力和战斗力，最终实现企业目标。反之，一个领导者如果品质低劣、居高白傲、独断专行，致使员工见了面全都绕着他走，那么这个企业必然没有成功的希望。

美国某家公司看中一个工程技术人员，多次力邀其加盟，但该技术人员由于留恋原公司而拒绝该公司的聘请。这家公司后来于脆把此技术人员所在的小公司全盘收购，其求才之心、重才之意，一直被传为佳话。

产品再好，也要人来生产和销售，正如武器再精良，也要人来研制和使用一样。决定战争胜利的主要因素是人。

在知识经济时代的激烈市场竞争中，仅靠个人的力量是难以做好的。因此，团队领导者必须懂得选人、用人和适度分权，并为企业引入团队精神。

唐拉德·希尔顿是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。希尔顿于1887年出生在美国新墨西1哥州的一个名叫圣安东尼奥的小镇匕笃信宗教的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。

希尔顿少年时一边读书一边在父亲的店里工作，养成了勤劳的习惯，学会了经营的本领。一战期间，希尔顿应征人伍，赴欧作战1919年，退伍返乡，与朋友到得克萨斯州闯荡，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。

希尔顿以5000美元起家，几经拼搏，最终将旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁他的成功，在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。

在希尔顿的旅馆王国中，许多高级职员都是从基层逐步提拔上来的。由于他们具有丰富的工作经验，因此在经营管理方面做得非常出色。希尔顿对于提升的每一个人都十分信任，放手让他们在各自的工作中发挥聪明才智，大胆负责地工作。

如果高级职员中有人犯了错误，希尔顿常常单独把他们叫到办公室，先鼓励安慰一番，告诉他们：“你这点儿错误算不上什么，当年我在工作中犯过比你更大的错误。其实，这是任何人都避免不了的，即使他非常优秀。”然后再帮他们客观地分析发生错误的原因，并一同研究解决问题的办法。

希尔顿之所以对犯错误的下属采取宽容的态度，是因为他认为只要企业的高层领导的决策是正确的，员工犯些小错误不会影响大局。如果对他们一味地进行指责，反而会打击他们的工作积极性，从根本上动摇企业的根基。

希尔顿的处事原则令所有下属深为折服，对他忠心耿耿，对工作认真负责。正因如此，公司上下充满了温馨和谐的气氛，营造出一种轻松愉快的工作环境，从而才使得希尔顿有可能获得经营管理中的两大法宝——团队精神和微笑服务。

当后来有人问希尔顿，为什么要在旅馆经营中引进团队精神时，他回答：“这是我在当兵时学到的〔团队精神就是荣誉感和使命感，单靠薪水是不能激发店员热情的。”

不沦在创业初期，还是在企业发展壮大期间，希尔顿总能与合作伙伴们坦诚相待，积极发挥团队精神，把所有人拧成一股绳，共同为企业目标努力奋斗事实证明，这种精神对他创业成功起到了巨大的推动作用。