《明白好虎架不住群狼的道理》狼性生存智慧

明白好虎架不住群狼的道理

“好虎架不住群狼”是对职场人士提出的警告，它告诉职场中的朋友们：团结合作才能制胜，孤军作战、一意孤行势必遭受挫败，最终被淘汰出局。

狼家族的实力之所以强大，是因为它们善于合作。正因为团结合作，草原上最凶猛的狮子也不敢惹它们，就连森林之王老虎也拿它们没有办法。老虎由于自视甚高，一向喜欢独来独往，因此，它虽然擅长“单挑”，但面对群狼的进攻只会落个节节败退的下场。

“群体性”是狼族的一大特点。狼在觅食时常常结队而行，这样很轻松地就能把猎物捕获；而且，当遇到强大的对手时，也便于联合起来作战。它们常与老虎相遇，通过疯狂厮杀来争夺食物。由于狼善于群体作战，令老虎“只有招架之功，没有还手之力”，一番激战过后，老虎常常落个遍体鳞伤的下场。吃了败仗的老虎，再遇到狼群时就会不战而逃。

狼根据长期以来的生活实践，包括采点、伏击、狩猎以及与对手厮杀等，总结出一套宝贵的经验：单打独斗注定失败，离群索居势必落伍；群策群力方可成功，团结合作才能制胜！

正因如此，它们从不像傲慢自大的老虎一样独来独往，而是成群结队地出行这样，即使遇到动物界最强大的老虎，它们也毫不惧怕。它们有时甚至会轻蔑地对老虎说：“狂妄无礼的家伙，你再强大也不是我们的，对手！你只知道单枪匹马地作战，我们却懂得联合抗敌。我们现在告诉你一条真理：‘好虎架不住群狼。’山于各自本性所决定，这已成为一个不可否认的事实。所以，在动物界中你‘老大’的地位已经动摇了，我们狼族却以越来越强大的势头正在迅猛发展着。不可一世的家伙，在其他动物眼中，你是威风凛凛、高高在上的‘虎大王’，但在我们眼中，你已成了一粒不值一提的‘樱桃小丸子’。”

老虎每当听到狼的既含有威胁成分，语气中又带有郑重意味的宣言，都不禁暗自发抖，对狼族的团结合作行为害怕起来。之所以如此，是因为老虎真正看到了狼族团结合作的优势，那是一股异常强大的力量，一再强大的老虎，只要孤军作战，都别想在狼身上占到一点儿便宜。

“好虎架不住群狼”是对职场人士提出的警告，它告诉职场中的朋友们：团结合作才能制胜，孤军作战、一意孤行势必遭受挫败，最终被淘汰出局。

狼因为懂得团结合作，才敢与百兽之王老虎抗衡，并通过努力发挥团体力量最终战胜它。人也一样，要想在社会上有所作为，必须认识到群体力量的重要性，并要学会利用群体的力量，这样才能更加轻松地获得成功。

我们知道，一次小的胜利或成功可以靠一个人单枪匹马来完成。但要想取得大的胜利、大的成功，恐怕一个人的力量就显得微不足道了。常言说：一个篱笆三个桩，一个好汉二个帮：众人拾柴火焰高三个臭皮匠，凑个诸葛亮。这都说明了群体力量的巨大作用。因此，要想取得大的胜利、大的成功，必须充分依靠群体的力量。

世界上那些大富豪，大都拥有数亿、数百亿甚至上千亿的资产，但这此财富绝不是靠他们一个人的能力赢得的。如果单凭一个人的力量，即使昼夜不停地拼命工作，也不可能取得如此辉煌的成绩。这些富豪之所以能够成功，是因为他们领导着一个巨大的团队，团队的听有成员都在他们的领导下为他们创造财富。由此看来，要想取得大的胜利、大的成功，必须依靠团队的力量。

因此，要想成就一番轰轰烈烈的事业，就得努力使自己成为一个领导人，设法让更多的人参与到你的成功计划中去，帮你走向成功。一著名钢铁大王卡内基就是一位出色领导者的典范。他之所以能够取得成功，是因为他拥有一支强有力的团队。

卡内基原本是个普普通通，而且对钢铁生产和经营知识知之甚少的工人。低当历史将他推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运的挑战。他虽然没有丰富的钢铁知识和经验，但他相信只要把世界上优秀的专业人员集中到自己麾下，领导他们共同创业，他就一定能够成为钢铁王国里的霸主。正是因为有了成为领异者的坚定信念，卡内基开始网罗天下英才，组建了一个拥有近五十名专家的团队，并充分调动他们的积极性，让他们最大限度地发挥自己的才能。最终，卡内基取得了事业上的成功，成为世界钢铁王国里的巨无霸。

其实，许多成功人士自身并不具备极高的才能，他们之所以能够取得非凡的成功，是因为善于招兵买马，善于借助贤能之士的力量。

刘邦由弱到强，打败了强敌项羽。项羽做梦也没想到，一直被自己视为小人物的刘邦居然能成大气候刘邦对自己的胜利做了很重要的总结，他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

刘邦认为，他取得胜利的关键是善于用才。韩信曾夸口说：我带兵“多多益善”。而刘邦却说：我一个兵也不能带，但我可以“带将”，即能带领那些带兵的人刘邦善于用人，用能人，用在某些方面强过自己的人。刘邦这种驾驭人才的能力，是他取得胜利的根本原因。

以人为本的价值观念是事业生存与发展的内在驱动力，得人才者得天下，占之战争如此，现在的商战更是如此但是真正的人才一中能为自己所用的是少之又少，发现人才就显得尤为重要。

一个企业的兴衰成败，归根结底取决于用人的或对人才的管理。深受中国传统文化影响的中国创业者们，更要重视人的作用要把“以人为本”当作经营管理的根本。

一位日本记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎样成功的吗？看了他们的会议桌你就会明自。”原来，日立的会议桌深藏奥妙—它是圆形的。这就造成一种平等的气氛，无论你坐在哪里，都不会感到低人一等。

以经营化妆品著称全球的玛丽·凯公司非常重视人才，公司总经理办公室的大门永远敞开着，随时欢迎提意见的人前来。

东方集团总裁张宏伟说：公司的兴衰成败，关键在于人的因素。要想成为国际化跨国集团，我们这拨人就要成为国际型人才，要立体地进人国际市场。一个集团能发展多大的规模，就要看经营者能够容纳多少人才，有多少人才真正在企业家身边。对于人才问题，各个企业家有各自的分析，有人说企业领导人只有两件事要做，一是出主意，一是用人。但我认为，企业家出主意还在其次，用好人最重要。

一位成功的领导者在接受记者采访时说了这样一句话：“今天的成功，百分之十是靠我个人的努力，而百分之九十是团队的功劳。”

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话：“大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。”所以，作为领导者，发现团队价值是最重要的。

20世纪90年代以后，大企业中出现了“总裁备感无力”的现象。过去领导一群呆板被动的员工，领导怎么说他们就怎么做。但现在员工所具备的文化水准、智慧、管理能力都大大提高了，再想把他们当笨牛一样驱使，简直是在做梦。于是，新型的团队组织关系及领导模式应运而生。团队管理作为一个新名词，在当今企业管理中越来越时髦。

老板必须认识这样一个事实，即一个组织的成功，只靠一个人的智慧和才华是远远不够的，成功的关键在于团队集体的力量，在于团队成员的完美表现。单打独斗的个人英雄主义时代已成为历史。我们已进人了一个新的时代，企业领导不再是明星，虽然位高权重，拥有统御大权，但如果不能带出一支强大的团队，仍难以成就大事。通用汽车公司发展史上有两位重要人物，第一位是威廉·杜兰特，他在重大决策上总是喜欢采取“一人决定”的方式，他喜欢那些同意他观点的人，对当众顶撞他的人永远都不会宽恕。结果，他做出决策征求其他成员意见时，没有一个反对者。但这种“一致”的局面仅仅维持了4年。4年之后，通用汽车公司出现危机，杜兰特不得不离开公司。

企业管理大师威廉南特博士提议经理人要用“参与式”管理来替代专断式管理。他认为：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”在现代社会中，我们愈来愈需要大家一起互动运作，通力合作，惟有这样才能快速、顺利、有效地完成工作。因此，做一个跟得上时代步伐的成功企业家，要花些时间和精力，做好团队协调工作，让团队尽最大限度地发挥功能和作用。