止学《保持距离以求自安》原文、注释、赏析

4．保持距离以求自安

【原文】

上下知离，其位自安。

【译文】

上级和下属要保持一定的距离，这样才会保全各自的地位。

【解析】

在人与人的交往当中，适当的距离反而能够增进彼此的感情，尤其是领导和下属之间更要如此。有些人为了自己职位的不断提升而故意去增进与老板之间的感情，实际上这样反而会适得其反，因为老板判断人才的标准是根据个人的能力，而不是感情的远近。相反，由于过分的亲密，反而会暴露出各自的缺点和错误，这种属于个人的“秘密”只会危及彼此的地位，因此，要想做一名优秀的员工，还是靠自己的能力说话，这样才会受到他人的尊重，而不是靠拉近彼此距离这种危险的做法，否则一不小心就会让自己出丑。

【主题延伸阅读】

距离效应：距离维持你的威信

领导艺术中有人强调与下属保持距离，这样可以树立权威形象。上司不可与下属太过亲近，要保持相应的距离，这样才会给下属留下一个庄严的印象，使下属对其产生敬畏感、服从感。

因此，就有人提出了这样一个“相对真理”：距离产生魅力，距离维持魅力。要想做好一个上司也应遵循这样的真理，在与下属相处时，与下属保持一定的距离就特别重要。但这之间的距离并不是说对下属不好，这就要看上司如何把握这个度了，那就是：要对下属好，但也要与下属保持一定的距离，切不可称兄道弟。上司必须要有威信，否则无法做好管理。而威信的建立，首先是距离。

刘军本是高校的一名老师，后来因为不喜欢自己的工作，就辞职了。凭借着深厚的设计功底，刘军担任了一家广告公司的创意总监，这份工作的待遇和福利等都十分不错。唯一让刘军感到为难的地方是职场人际关系相对比较复杂，经常要面对形形色色的人，他感到有些不适应。

为了树立自己的威严，镇住那些傲气十足的设计师，刘军采用了严厉的管理方式，在办公室不苟言笑，对待下属也十分严厉。因为他认为只有这样才能与下属保持距离感，维护上司的威严。

平时，部门里的职员犯了小错误，刘军一定会严厉地批评，即使是女孩子，他也丝毫不留情面。时间一长，整个设计部怨声载道，大家不但没有像刘军所希望的那样服他，还表现出抗拒心理，在这样的状态下，工作完成的效果和效率自然大打折扣。部门处于这样的状态中，让刘军心里很苦闷，于是他私底下找老同学诉苦。老同学给他支招，对待下属要有亲和力，了解下属心里是怎么想的，并以理服人、以情感人。

刘军得到老同学的建议后，如获至宝，来不及细问便与老同学告别，回家思考新的管理方案。

第二天上班，刘军像变了一个人似的，一改往日板着脸孔的样子，笑眯眯地走进办公室，还跟每一位下属打招呼，搞得大家都莫名其妙。一整天，刘军努力克制自己的情绪，连在下属的设计图上找出错误他也没有对当事人发火，而是和颜悦色地给他指正。下班后，刘军又邀请部下职员吃饭、唱歌。在饭桌上，刘军不再把自己摆在上司的位置，而是与下属称兄道弟，拉近跟下属之间的距离。这一招果然有效，通过这样的方式，不久之后，刘军与下属之间的相处融洽多了，但他也渐渐发现，自己在下属面前连基本的威严也没有了。他分配工作的时候，有人开始推三阻四，可是刘军也没法板起脸孔硬性下达任务了。无奈之下，他只能自己将活揽下，加班加点地完成工作。

时间一长，刘军吃不消了，于是他又找老同学诉苦，抱怨他给自己出了个“馊主意”。老同学听他讲完事情的经过，无辜地说：“我让你对待下属有亲和力，可没叫你跟他们称兄道弟啊！上司跟下属的距离既不要太远，也不能太近。像两只刺猬一样，只有保持安全距离，才能既可以相互取暖又不被对方刺伤。”刘军听后，若有所思地点了点头。

我们一起来看看刘军的管理经历吧。他先是对下属采取严厉的管理措施，极力维护自己所谓的上司“威严”，成天板着脸孔，动不动就大声训斥有小过错的职员。然而，过严的管理方式并没有取得预期的效果，下属不但觉得他高高在上，无法沟通，还起了逆反心理，对他的工作安排能推就推，推不掉就敷衍了事，导致整个部门工作能力的下降。后来，得到老同学的指点，刘军又调整了管理方式，然而这次的调整又失败了。因为他与下属走得太近，完全没有了应有的威严，最后还是无法管理好下属。在遭遇两次失败后，刘军终于明白了：作为一名管理者，与下属的距离既不要太远，也不能太近，而应该保持一个适当的安全距离，才能有效地管理下属。

对于上司来说，和下属之间适当的距离，应该是这样一种境界：下级既敬重你，又有点怕你；敢对你说出他的工作想法，但又不敢不听你的命令。尤其是新上任的管理者，对部门各方面的情况不是很熟悉，如果贸然地采取“新官上任三把火”的方法，认为给下属一个“下马威”就能成功树立威信，势必会引起下属的抗拒心理。这时候，正确的做法是既要与下属“打成一片”，获取自己想要的信息，又要注意在下属对自己产生一个非常清楚的认识之前，适当收敛你的“随意”，该坚持的原则绝不妥协，该惩罚的错误绝不手软。