机关工作心得《内部用人规则》

内部用人规则

我曾经担任局机关人事科副科长。大家都说我是管官的官，权力很大。其实，大家不知道我的难处，说心里话，我这个人事科副科长不是好干的，烦恼很多，十分操心。我的年龄不到五十岁，可是，头发都快要掉光了，大半个脑袋亮闪闪的。我说这叫热闹的马路不长草，那是给自己找台阶下。医生对我说，脱发的真正原因是思虑过度、精神紧张。

官职是个好东西，大家总是又争又抢。可是官职是有限的，所以，在我们单位，官职永远是求大于供。往往是这样，如果出现一个官职空缺，就会有百八十人盯着，你说这局面好应付吗？当然，什么行业都有自己的行业规则，官场也不例外。官场是啥规则，恐怕一下子难以说清楚。不过，大家嘴上不说，但心知肚明。我曾当过杂志的责任编辑，后来当上了局机关人事科副科长，我发现，这当人事科副科长和当编辑有相同之处。我编辑的杂志每期要刊登二十余篇稿子。而我一个月总能收到二三百篇稿子，这样，稿件供应远远大于需求，所以只有很少的一部分稿子能够变成铅字。那么一期杂志这二十多篇稿子是怎样登上去的呢？

这里有一个用稿的“内部规则”，那就是杂志的编委会主任、副主任、编委以及总编、副总编圈定或推荐的稿件必须登上，杂志的主管部门的领导投来或推荐的稿子要保证登上，关系单位的稿子选登一些。再就是杂志设了有偿版面，人家花了银子的，也得把人家的稿子登上。如果版面还有余地，亲朋好友投来的稿子再登上一两篇。这样，一期杂志所用的稿子就齐了。所以，别看投来了那么多稿子，不管水平有多高，只能摞在一起，其中许多稿子我看都不看，因为看了也没用。有人认为自己的稿子写得好就会被刊登，那就太没有社会经验了，他肯定是个书呆子。选稿子的标准不是稿件的质量，而是多方面的需要。当然，这些投来的一般稿子并不是绝对一点刊登的希望也没有，有时，为了搞点平衡，做做样子，我也会在成堆的稿子中，选一两篇质量较高的登上，但机会显然是非常少的，就看谁的运气好了。用稿原理就是选官原理。一个人能不能被提拔，他自己应该心中有数。如果这个人总对自己升职信心十足，却往往在公布升职的名单中找不到自己的名字，说明这个人还是一个书呆子。

现在上面要求公开选拔领导干部，所以，在选拔干部时，我们人事部门必须按规定的程序办。按程序办还得执行“内部规则”，就需要我动一番脑筋了。为了能顺利地完成选官任务，我总是在选拔的各个环节，亲自把关，看上去很敬业，实际上是在贯彻“内部规则”。因为“内部规则”没有写在纸上，所以我不能把底牌泄露出去。一般选拔领导干部都采取笔试、面试、考核等程序，对此，我总是能很熟练地控制其运行，其结果总是在我的掌握之中。对于笔试，我必须控制监考和判卷全过程，如果监考和判卷控制不了，那么就会乱套，就可能出现谁能考试谁就能当官的局面。事实上，没有这样的好事。所以，我会控制大家分数的多少，我会让很多人分数只差0.1分或更少，胜负却分得清清楚楚。笔试通过了以后，接着就是面试，面试就更容易掌握了，面试的分数多少，自然我说了算。面试通过了以后，就是考核，这更是组织上的事情了。最后通过的人，实际上是“内部规则”让通过的人，并不是我说了算，我只是一个执行者罢了。

当一个人被提拔起来的时候，具体放在哪个岗位上也大有学问。打一个比方，一个是财政局局长的位置，一个是档案局局长的位置，哪个位置大家更青睐呢？当然是财政局局长的位置。再比如，同级别的财政局局长，一个管辖地的人口是十万，一个管辖地的人口是五十万，大家争着去当哪个地方的财政局局长呢？当然是人口多的地方。话又说回来，不是你想去哪就去哪。在这方面，我这个人事科副科长要根据各个方面领导的意图，通盘考虑，找好平衡，最后我把大家安排到各自的位置上，谁去哪个位置自有其道理。位置这东西并不是孤立存在的，有时由于一个位置确定不了，牵涉到十个八个位置定不下来。因为，一个萝卜一个坑，确定位置时往往是一个顶替一个，形成一个环形链，牵一环而动全身。有时，看上去好像是我们人事部门的工作效率不高，其实常常是由于一两个人的位置不确定造成的。所以你看到一个人去了哪个位置，千万不要认为他胜任这方面工作就来到了这个位置上，实际上，那是综合实力的体现。我们常看到的是，学水利的干上了财政，学制造的干上了环保，学畜牧的搞上了计划生育，那都是正常的。在官场上，不分什么专业，只有职位的高低和权力的大小之分。