我的公司解散了

我的公司解散了

文□小崔

后面的事儿就更加大众化了：我毕业了，进入了一家上市公司，进行投资并购的活动。故事又回到了我开头的起点，但是我不再是一家被买卖公司的程序员，而是在一家以软件为主营业务的上市公司做并购。

2001年春，毕业离校一年后的我在北京的一家互联网公司也工作将近一年了。这一年来我尽心尽力，加班不辍（有加班费），对公司未来的发展充满了期望，但是公司还是在圣诞节之后产生了各种传说。

传说一：“据说公司要被出售了，网站也要成为另一家大的上市公司的内训网站。”传说二：“公司要被另一家上市公司吸收合并，据说这是一个大的交易的一部分，我们是被牺牲的。”传说三：“公司股东套现出场，我们可能会自生自灭，各位另谋出路吧，这里没有前途了。”

我坐在闪烁的计算机屏幕前，接到了同事们互相传阅的写满了传说的邮件。看着这些邮件，我认识到，现在是认真地为未来做做打算的时候了。其实所有的同事都从行动上表现出了他们的认识和打算：平时沉默寡言的平面设计师拿起了电话就不放手（我估计他在联系下一个工作单位）；市场人员却减少了电话量（可能在编纂简历）；技术人员在打游戏、做心理测验（他们一直是这个市场的紧俏资源，正好可以借此机会放松放松）；总经理把自己关在小屋子里不知道在干什么（平时他早晨来了就走，到了晚上才能再露面）；董事长再次出现在公司——我上次见到她也是唯一一次见到她是在去年年末的公司年终会议上。

而我是2000年的管理学专业本科毕业生，在大学期间自学了基于网络的一些计算机技术，在这家网络公司主要工作是网络在线教学管理和网站“企业天地”栏目的策划与制作。我深信职场发展定律之一就是“三年前投入的事情就是三年后要做的事情”。我当年也是如此行事的。作为文科生的我在高考报名的时候面对当年比较热门的两个词：国际金融和法律。结果由于这两门专业分数过高，我没能如愿而被随机地分到了所考大学的“管理”专业。说实话，到现在我也没太理解管理到底是什么，当年也只是把管理分解成了“经济学”+“心理学”以提高自己对这个专业的理解。到了大二，我下定了一个决心：文转理。我不再向管理学投入精力和财力——本专业的课程及格就行——而是转投了理科专业的门下。鉴于高中没怎么仔细地学过物理和化学，那我的最好选择就是以数学为基础的计算机专业——我的数学成绩还是不错的。这就是我职业生涯的起点：自学计算机软件技术。从大二下学期开始，我的采购记录就从经济学和心理学转向了数据库、数据结构、离散数学、JAVA、C、C+、C++……

无论传说有多少种版本，根据我的管理学知识，我描绘出了故事的原型：“公司股东向某自然人或法人转让了大部分股份，公司所有权要发生变更。随着所有权的改变，公司的主营业务和战略方向将取决于大股东的想法，这就意味着公司无法兑现我们当初入职的时候公司所承诺的未来。”简单点儿说，就是“明天的故事和昨天的设计将有很大的不同。”而明天什么样，作为技术部员工的我是根本无法知情的，因为我所面对的是闪烁的屏幕和一行行的代码。现实活生生地告诉我：我的第二个三年要开始了。

周围人的忙乱加上计算机屏幕的闪烁让我开始心烦意乱。我要回到经济学和心理学的角度去思考问题：要想解决一个现象，就要找到造成这个现象的原因。我所面临的境遇最主要的原因是因为股权转让了。引申问题如下：那么售出股权的是谁？又是谁来买这个股权呢？他们都想要得到什么？为什么？多少钱买的？当然，随着我思考的深入，我就顾不得面前的屏幕了，屏幕保护出现了。我的屏幕保护是一些三维的水管，四处蔓延，错综复杂，这个屏保提醒了我——无论风云如何变幻，公司制度是不变的，水管还是水管，他们不会变成一坨银锭——如果在股市，这些水管的变化就表现为股票买卖，如果在非公开交易市场，就应该是风险投资或者公司之间的股权交易。对呀，难道不正是风险投资商们造就了今天的互联网泡沫么？不也正是他们造成了泡沫的退却而让很多人失业么？那么为什么我不去干这个工作呢？我有技术背景，还有管理学知识，如果我想干投资，下一步就是找个类似的工作，积累一些经验，然后让自己闲适一些，深造一下学位，最后进入风险投资或者股票分析领域。这个过程大概需要五六年吧。

想到这儿，我突然松弛了，我开始写下编程工作的风险因素，我面对着屏幕找出了软件领域不适合我的N种原因，写在了辞职书上——我不打算等待公司对我的宣判，这不是我主动出击的风格，我要扼住命运的咽喉，而不是让命运驱使我。

第二步，找一家合适的公司，既能做投资、并购类的活动，又能让我有时间学习——我要继续对自己投资，就像我的第一台计算机引领我进入了软件领域一样——时间、智力和目的一样都不能少。

保险销售人员一般都是从熟人开始进行销售活动，既容易建立信任，又便于工作展开。我也从同学关系入手寻找用人机会。2001年夏初，我找到了一个大学同学，依据他提供的信息我进入了他所在的公司——一家想通过投资扩大公司经营规模的股份制企业。在这家公司我工作了两年，这段时间我也确定了下一步的学习计划：考MBA。与此同时，我看到了另一个泡沫行业正在形成，但是很遗憾，我看到得有一些早，而我又从北京回到了沈阳，这个泡沫莅临沈阳的日子就比北京晚了两年。但是我认为我当初的判断是准确的，这个泡沫就是今天让每个人都揪心的行业——房地产。

房地产行业的工作很有趣：主要工作是老总的，他们负责拿到土地批文。然后就是工程部的，他们负责找设计单位和施工单位，最后的价值实现是销售部门的任务，他们负责跑贷款和销售批文。而我，是负责拆迁工作人员信息录入和统计的，我用计算机软件来解决这家老旧企业的数据工作。这个工作很枯燥，但是却能给我充分的时间。我就用这段时间学习了大学时就学过的一些课程——这些课程我当年都没怎么听，而是在落实“文转理”的战略计划。今天，我又转回来了。

真不知道该怎么评价我的战略兜圈子行为。也许我兜圈子等待的是机会，但是我兜圈子的目的绝不是知道有机会在等待我。这么看来我从来没扼住过什么命运的咽喉，我只是在不断地实践，然后回头看看才能看到有一个叫命运的女神——我现在也认为，命运是一个事后概念，而在事情没发生之前根本就没有什么确定的命运。

先把命运女神放到一边儿。由于时间充裕，经历丰富，我很顺利地考上了MBA。这家学校学费不高，入学竞争也不激烈。后面的事儿就更加大众化了：我毕业了，进入了一家上市公司，进行投资、并购的活动。故事又回到了我开头的起点，但是我不再是一家被买卖公司的程序员，而是在一家以软件为主营业务的上市公司做并购。也许几年内我会遇到新的问题，这将促使我继续思考我的未来，并做出选择。

有时所在公司或所在行业的衰落也可以推动打工者的进步，关键是个人选择如何面对问题，是随波逐流，还是主动把握自己的命运。

随机应变是一种本领，尤其在职场，风雨飘摇，谁都说不好自己会飘到哪。掌握自己的命运，的确需要聪明才智。

作者一直在思考，一直在实践，并且能够按照自己设计的道路一步一个脚印地走。作者是一种积极的生活态度，值得赞赏。

作者在微软“水管屏保”的启示下开始了第二次职业转型的思考，最后成功改变了自己命运。“树挪死，人挪活”，敏锐把握社会需求，不断紧跟职场变化，随时充电，随机应变，在风云变幻的职场中，力保不败之身。