机关工作心得《立场决定前程》

立场决定前程

在机关，立场问题往往比是非问题更为重要、更为关键、更为敏感。你说话办事，最要紧的是弄清你到底要站在哪一边，其他则是次要的。如果你的立场选择对了，就会事半功倍，左右逢源。如果立场选得不对，你会南辕北辙，努力越多反而离目标越远。这是我在机关担任多年中层干部的一个切身体验。

我对立场问题很敏感。在机关工作，你会遇到许许多多的是是非非，这些是是非非当初显得很重要，可是，随着时间的推移，它们很快就会烟消云散，大多难以留下什么痕迹。可是，立场问题却不那么简单，它会影响你很久，甚至大半生。所以，对于许多问题，我都会把它放在立场的视角看待，而不是当成是非问题。比如，局长制定了某某方案，在会议上让大家讨论，并希望大家多提宝贵意见。这个方案也许有很多不完善的地方，或者这个方案根本不可行。但是，你要知道，既然局长亲自将方案提交到会议上讨论，说明他十分赞成这个方案。你同意，就是支持局长，你若不同意或吹毛求疵，不是同局长唱对台戏吗？这样你就站错了立场。你站在了局长反对派的立场上，局长对你的印象不会好的。所以，在这种情况下，我总是会主动、积极地发言，对这个方案大加赞赏，并表示自己同意并赞成这个方案。这样局长自然会明白我的态度和用心。即使我知道如何修改这个方案，我也不会在会议上说，我尽量把面子留给局长。有时，可以私下找局长提出修改意见，这时局长会需要你的智慧的。局长会说，你很有想法、很有点子。有许多人对立场问题不敏感、不重视。比如，局长在念讲话稿时，念错了一个字，他便自作聪明地到处宣传，说局长读了一个大白字。有的人还当面去纠正，以示自己水平高。其实，局长有那么多的工作，偶尔念错一两个生僻字，那是完全可以理解的，没有指指点点、当面纠正的必要。如果你站在局长的立场上，就不能让局长丢面子。假如你负责给局长写讲话稿，你就要千万记住，不要用局长并不太熟悉的生僻字，尽量用通俗一点的字。这样的同志才是局长的好同志。

我永远站在上级那一边。在机关，上级是指挥、领导你的人，听从上级的命令不仅是你的职责所在，更重要的是，上级决定你的命运。你将自己的行为与上级的要求统一起来，那是最明智的选择。所以，对于上级的指示和要求，我总是表现出积极支持的态度，决不打折扣。对于上级的工作安排，我总是立即执行，决不拖延。上级制定重大政策和规定，当征求意见时，我总是首先表态，表示支持。所以，上级经常说我是一个很有政治头脑的人。其实，我是选准了立场。正因为如此，上级对我的评价很高，经常把我树为典型，让大家学习。相反，局长经常批评某某缺乏大局意识，经常恶意抗上，如果再不改变就要换人。这可不是说着玩的。如果你不站在上级的立场上，你迟早会品尝恶果的。

有时局里的领导出现了意见分歧，我会很谨慎应对的。比如，局长和副局长有了矛盾，他们的意见如果不一致，你到底支持哪一方？我的原则是尽可能采取中立的态度，尽量哪一边也不要得罪。因为，如果你站在了局长那一边，那么，局长将来可能会调走，副局长也可能升为局长，干部的变化是变幻莫测的。如果你站在了副局长的那一边，你就会马上得罪了局长，人家会轻而易举地给你小鞋穿的。所以，你得罪了任何领导，其风险都是相当大的。这是我的深切体会。我的一位同事，和局长的关系十分密切，当副局长与局长发生矛盾的时候，他被搅了进去。他积极协助局长排挤副局长。想不到，这位副局长能干不说，还有后台，结果是局长被挤走了，副局长被扶正了。新局长上任不久就对中层干部进行了大调整。他被安排了一个闲差，后来不久因被查出业务中的一些失误，被撤了职。我想，他会明白自己的得失的。

立场决定前程。在机关，经常提到选择干部要看德、能、勤、绩。从来不提立场问题。不过，你在机关待久了就会明白，从长远上看，一个人的成败取决于他的立场，取决于他是否与领导的立场保持了一致，是否支持领导的工作。如果他一开始就认为自己了不起，敢与领导抗衡，那么他十有八九会失败的。我的一位同事，姓方，很有才干，但他有一个毛病，就是爱同领导顶牛，他总是同领导的立场相左。他不是故意的，是性格使然。大家都说他犟，凡事认死理。但是，他偏不听大家的劝告，结果不时与领导唱对台戏。大家知道，他往往是对的。可是，他只是注重了明辨是与非，却没有想到立场问题。而领导要考虑大局，他们如何也不能容忍一个经常与自己作对的人。还有，工作讲究的是统一指挥，大家步调一致。如果大家都有自己的主意，没有统一的意志，恐怕这工作也不会正常开展。所以，方同志一直没有被重用，一直被冷落。有人劝他，不妨与局长沟通一下。他说，我这么尽力，这么认真，比我差得很远的人都被提拔了，让我去找局长沟通，天下哪有这样的道理，打死我也不干。于是，他依旧当一名科员。他偶尔发点牢骚，并没有好办法。我想，我的能力可能不如他，但是我的立场问题处理得比他好多了。所以，我稳稳地坐在了中层干部的位置上，而且负责要害部门的工作。