《晋升宝典》人生定位

晋升宝典

世界处于激烈的竞争当中，同样一个企业、一个部门也是如此，如果你是上班族中的一员，晋升几乎是人人都渴望的事情，要想得到提拔，必须找准门路，不能盲目乱闯。要做到这一点，你应明确以下几方面。

1．你单位的领导赏识你吗

如果你部门里的领导或总经理了解不到你的出色业绩，你的业绩再出色也没用，因为你的业绩别人看不见，怎会提拔重用你呢？

不要单方面以为：只要表现好、工作好，就迟早会传到单位掌权人的耳中。现实中的情况往往并非如此。俗话说“好事不出门，坏事传千里”，你工作干得非常出色这件事，可能别人根本不知道所以，你应该设法让上司了解你，了解你所作的工作，给池们留下一个工作非常出色的印象。上司往往把这样的人看做是能够独当一面的优秀人才。

2．你同上级关系怎样

在单位你是否能晋升，不仅要看你的能力和成绩，还应看你和领导的关系处理得好不好。你不妨问一下自己：你和上司吃过几次饭？领导记不记得你这个人物？如果没有，就要多创造机会让领导发现你、认识你并赏识你。

3．你会威胁你的上司吗

想一想你的才能是否能威胁到上司的地位及利益，假如事实确实如此，那么，你上司肯定会阻碍你的普升，处处打击、排挤你。你的上司一旦产生这种想法，就难以改变了。你越有才华，他就越认为你会顶替、超过他，他就越阻碍你的晋升。

4．你的上司是不是抢了你的功

一般有才华的下属对上司都是一种威胁，有的上司排挤你也就罢了一更可恨的是，有的上司抢了你的功还要整你。这时，你就应该正式地同他谈谈也许他会有所收敛但很有可能会招来他更大的嫉恨，这种情况下，辞职对你来说也许是最好的办法。

5．你参与了多少核心项目

参加核心项目，你可以与高级上司接触，并能让他们发现你的才干，对你的提升至关重要，如果你在这方面是空白的，那你就前途坎坷了。

6．你的上级是否重视你的业绩

如果你的上司没有宣扬过你的出色业绩，那他可能是存心压制你，你就应该向高层领导显示你的才华，如果这样还是行不通，你就应另寻门路了。

7．你最近有没有担负较重的责任

如果你最近被安排比较重要的工作，你就有可能得到提升了，而如果你没有这样的机会，你提升的希望就很小。

8．你最近是否有决定拨款的权力

一般来说，一个人决定拨款的权力越大，那么他的地位也就越高。

如果你的公司较大，你的权力体现在你能批多少款；如果你的公司较小，你的权力体现在你能决定如何使用资金上。

要想获得晋升，除了拥有一定的才能，找到好的门路外，还要瞄准有利的职位。在组织里，最有利的地位是什么？最不利的地位是什么？

职位并不是一成不变的，这要看它与某人某事，以及与其他人、其他事的关系如何？

我们在这里谈的地位是具有优越性的职位，大体可分为以下几种。

1．人事部经理——权力的中枢

人事部经理可以负责许多事：查检薪水的调升、医疗保险的给付；负责公司的招聘；决定谁将填补新职位或空缺职位；核定所有员工的工资。

2．会计部经理——公司的“财政部长”

会计部经理给人的印象好像是太抠、吝啬，所以人缘一般不好，但他拥有财政大权：可以决定谁的发票免查、谁的发票要清查；可以决定你出差时的各种费用的金额多少；可以决定谁该拥有公司的信用卡。

3．供应部经理——不贪污的话，很容易晋升

供应部经理相当于公司的“后勤部长”，他对单位中的消耗品、公共设施、原料都必须应付自如，也可以使同事们的需求得到满足，因此人缘一般很好而且较易被提升。

4．会计科长——“财政部长”的办公室主任

会计科长直属于会计部经理，是会计部经理的秘书，所以他手中也掌握着一些决策大权。

例如：他可以通过财政数字的改动来满足一个同事的要求，实现一个同事的愿望，也可以使某个同事的计划落空，他还可以决定经费优先批给谁等。

5．策划部经理——公司的“宣传部长”

如果有人想成名，就需要新闻的宣传就像为了推销某种产品在电视上做广告一样，作为公司里的一员要想成名，就要靠策划部经理了因为公司的宣传大权就在策划部经理手中，他可以决定你的业绩宣扬的大小程度，也可以搞“臭”你；他可以代业务部作幻灯片和影片；可以受行销部之托做市场分析表，还可以与其他各部保持联系。

6．电脑部经理——回报较多

电脑部的任务较多，而一般来说人手较少，有些人认为是有职无权的领导，但你不应气馁，你应好好地利用这个职位，比方说单位中薪水的计算、计划的数字化、工业统计的程式化会蜂拥在电脑部的办公桌上，你可以早些做完，也可以迟些做完，这就要看有求于你的人的“表现”了。另外，你也叮以利用电脑部任务多，人手少，向上级请求批准增加人手，人手增加了，你的权力也就大了。

7．总务部经理——虽遭疏远，但大权在握

总务部经理很容易得罪同事，在上司眼里并不起眼，但这个职位却是一个权力中枢，他有决定谁将有间宽敞明亮的办公室，谁将能分到儿层的楼房。

上面提到的职位都是公司的权利中枢，也许职务会因公司不同而不同，但你必须先弄清楚你所在部门的性质和权限，然后比较一下与其他部门的优缺点，然后再作出对策，使自己能进入最有前途的部门，然后再设法让你的下属、同事拥戴你。